上海湖泉閥門認(rèn)為，中國閥業(yè)雖歷經(jīng)50多年的發(fā)展，不過這樣的發(fā)展卻是屬于低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴(kuò)張。尤其是，民營企業(yè)在中低端閥業(yè)市場(chǎng)也獲得了長足發(fā)展。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家閥企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常，像的智能一體化的電動(dòng)閥門技術(shù)也在突飛猛擊。
低端的國產(chǎn)閥企仍是市場(chǎng)主流;
超過80%所謂國產(chǎn)閥企無論技術(shù)、管理，還是生產(chǎn)方式等與世界*閥企相比仍然差距三十年;
幻想以“關(guān)系硬、手段強(qiáng)”等獲得不正當(dāng)機(jī)會(huì)，而不靜下心來好好考慮自身閥企的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪的企業(yè)仍占多數(shù)。
這是當(dāng)下國產(chǎn)閥業(yè)的現(xiàn)狀，我們能做的只是去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)必定在三年左右的時(shí)間內(nèi)迫使中國閥企數(shù)量銳減30%左右，五年時(shí)間滅亡50%大批的閥企才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢(shì)。那么，現(xiàn)存國產(chǎn)閥企的出路如何呢?國產(chǎn)閥企如何才能破局呢?對(duì)此，幾點(diǎn)建議——
1)對(duì)于根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有核心技術(shù)和*低端的國產(chǎn)閥企，我個(gè)人認(rèn)為出路就是“關(guān)”、“停”、“賣”，成為有實(shí)力閥企的協(xié)作制造商或節(jié)點(diǎn)制造商;
2)稍有競(jìng)爭(zhēng)力的中等國產(chǎn)閥企出路在哪?我個(gè)人認(rèn)為那就是三個(gè)字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè);
3)規(guī)模性國產(chǎn)閥企的出路在哪兒?我個(gè)人認(rèn)為出口有兩個(gè)：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級(jí)自我;二是走資本市場(chǎng)之路，獲得重生、壯大、擴(kuò)張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購重組行業(yè)，做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的者。
當(dāng)然，無論是何種出路，認(rèn)為，更為重要的是，國產(chǎn)閥企的掌舵者要轉(zhuǎn)變思路，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略和方向。而這，也就是所謂的企業(yè)家的“腦袋體系”變革。