春風(fēng)化雨、春華秋實(shí)，迎著改革開(kāi)放40周年的春風(fēng)，湖泉閥門(mén)，身居閥門(mén)行業(yè)風(fēng)口浪尖，時(shí)刻以“者”的姿態(tài)，在除舊立新中成長(zhǎng)，在自我鞭策中突破。

2019年，湖泉閥門(mén)銷售團(tuán)隊(duì)在總經(jīng)理黨昌銀“回歸營(yíng)銷本質(zhì)”的號(hào)令下，依舊狠抓市場(chǎng)，毫不懈怠。營(yíng)銷總監(jiān)劉海龍也在團(tuán)隊(duì)中發(fā)起“沖刺2019軍令大行動(dòng)”集體思考，這樣團(tuán)隊(duì)*帶頭自我鞭策，以“時(shí)不我待”的緊迫感，向2019年第二季度強(qiáng)勁沖刺！

一個(gè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必須要有狼性、懂狼道，狼的生存法則是集和智慧于一身，我們的生存法則是集進(jìn)攻和營(yíng)銷方法為一體。作為一家合資企業(yè), 專業(yè)研發(fā)、加工和銷售各種閥門(mén)、電動(dòng)執(zhí)行器和自動(dòng)化成套設(shè)備，擁有進(jìn)出口權(quán)的綜合型企業(yè)。我們可見(jiàn)湖泉閥門(mén)不缺市場(chǎng)、不缺團(tuán)隊(duì)，缺的是危機(jī)感！是執(zhí)行力！是團(tuán)隊(duì)的“血性”！

對(duì)團(tuán)隊(duì)不嚴(yán)格，是直接造成效率低下的原因。引入新鮮血液急不可待，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力，則動(dòng)力匱乏！能力和品德更優(yōu)的強(qiáng)者，絕不會(huì)甘于平庸，團(tuán)隊(duì)在盡量公平的前提下，給強(qiáng)者機(jī)會(huì)和空間，團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力在此，毋庸置疑。在湖泉閥門(mén)企業(yè)的目標(biāo)是打造成一支令客戶拍手叫好的團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)任何市場(chǎng)實(shí)行陣地戰(zhàn)的時(shí)候，能采取群狼戰(zhàn)術(shù)，迅速圍殲競(jìng)爭(zhēng)者，這就是上海湖泉閥門(mén)企業(yè)要的血性和緊迫感！重執(zhí)行、重榮譽(yù)、重績(jī)效、重效率、提升銷量和利潤(rùn)，就是血性，提前實(shí)現(xiàn)銷量和利潤(rùn)就是緊迫感。

湖泉閥門(mén)銷售團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)在開(kāi)始：重塑規(guī)則——一切聽(tīng)指揮，遵命于規(guī)定！我會(huì)為自己的決定買單，你要為你的執(zhí)行買單，在工作中，銷售的每一個(gè)人，無(wú)論對(duì)團(tuán)隊(duì)還是自己，都缺乏不達(dá)目的誓不罷休的勇氣和毅力。在今后打造“狼性”團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，湖泉閥門(mén)也將狠抓以身作則，做好表率，同時(shí)，用一視同仁的考核進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。面對(duì)難題，提前提出解決方案；面對(duì)問(wèn)題，不逃避、不推諉，與團(tuán)隊(duì)同生共死。

在湖泉閥門(mén)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員不好可以學(xué)習(xí)，能力不夠可以培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力不夠，應(yīng)反思是不是為了考核而工作；發(fā)現(xiàn)客戶開(kāi)發(fā)效率不夠，應(yīng)反思是不是缺少“時(shí)不我待”的緊迫感?，F(xiàn)在，企業(yè)要求每個(gè)銷售勇士把每一天都當(dāng)作要達(dá)成目標(biāo)的后一天，逼迫自己去成功開(kāi)發(fā)客戶！所以說(shuō)，在湖泉閥門(mén)營(yíng)銷是幸福的，不缺模式，不缺方法，要的是回歸營(yíng)銷本質(zhì)，和團(tuán)隊(duì)一起干，以身作責(zé)沖在前面：開(kāi)客戶，做基礎(chǔ)，做好傳、幫、帶，去激發(fā)個(gè)人的潛力和意愿，激發(fā)銷售人員的血性！

在沖刺階段，企業(yè)負(fù)責(zé)人黨昌銀說(shuō)道“我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)不僅要“說(shuō)給他聽(tīng)”，更要“做給他看”。想要提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)勁的信心。起點(diǎn)，就在“我”這里。從我開(kāi)始，無(wú)條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示；從我開(kāi)始，關(guān)注“質(zhì)”而僅非“量”，多計(jì)劃、多總結(jié)、多思考；從我開(kāi)始，下沉市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從局部突破、造勢(shì)，不斷打勝仗，提升團(tuán)隊(duì)激情及信心；從我開(kāi)始，解放思想，摒棄不符合市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷模式，由點(diǎn)及面實(shí)現(xiàn)變革。

現(xiàn)如今，湖泉閥門(mén)旗下的閘閥、蝶閥、球閥、截止閥、調(diào)節(jié)閥、止回閥等系列閥門(mén)和各種電動(dòng)執(zhí)行器、氣動(dòng)執(zhí)行器、電磁閥、控制系統(tǒng)、自動(dòng)化成套設(shè)備等自動(dòng)化產(chǎn)品。已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電力、石油、化工、環(huán)保、自來(lái)水、煤礦、冶金、造紙、樓宇等行業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，深受海內(nèi)外用戶的好評(píng)。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展之路，因?yàn)橐匀巳?，所以好閥優(yōu)先，今天我們致敬湖泉團(tuán)隊(duì)。讓湖泉閥門(mén)的人才質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量成為一種行業(yè)準(zhǔn)則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，讓企業(yè)品牌傳承指日可待！?。?/span>